Живой менеджмент

Здравствуйте!

Сегодня на встрече со мной один руководитель (уже нового поколения) проронил фразу: «Чего я должен с ними (подчиненными. примечание мое) сюсюкаться, я им неплохие деньги плачу». Комсомол он уже не застал и цитату «Задрав штаны бежать за комсомолом» он, как оказалась, не знает.

На мой вопрос почему за тобой подчиненные  должны бежать как за комсомолом, он ответил: «Потому что я их руководитель».  Как оказалось в ходе разговора соотношение похвалы и критики в его практике составляет 10/90. А у Вас?

Вот мой взгляд на «кнут» и пряник»

А вы доплачиваете любовью?

Ваш Григорий Хмельницкий

Сегодня мне попалась любопытная ссылка на аналитика карьерного роста Дэна Пинка,     который исследует тайны мотивации, начиная с факта, известного ученым, но не менеджерам. Традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется.

Сегодняшняя мотивация сотрудников – это постоянная борьба Кнута и Пряника. Кто же побеждает в этой вечной борьбе  «титанов»: Внутренней и Внешней мотиваций. Кто  побеждает в 21 веке?  Смотрите!

Ден Пинк об удивительной науке мотивации

Приглашаю к обсуждению.

Ваш Григорий Хмельницкий