Вы еще делаете свою работу сами?
Здравствуйте!
По просьбе руководства одной компании, сегодня провел часовой семинар по делегированию. Вот несколько слов к его итогам.
Не откладывайте на завтра то, что можете сегодня поручить подчиненному
Одним из важнейших моментов установления взаимоуважения и доверительных отношений с сотрудниками является способность руководителя переложить часть своей работы на подчиненных. Это не сводится к простой раздаче приказов. Следить за тем, чтобы все ресурсы были использованы по назначению и рабочие процессы шли нормально – обязанность контролера.
Делегирование – это нечто совершенно иное. Согласно определению, «делегировать» означает передать подчиненному часть обязанностей самого лидера. Подчиненный – распорядитель в угодьях своего начальника. Возложить такую ответственность на подчиненного означает убедительно продемонстрировать ему свое доверие.
Иногда руководители имеют право обращаться к классическим пособиям по делегированию. Желаю вдумчивого просмотра (улыбка).
Чему нам можно поучиться у Тома Сойера?
P.S. Только что пообщался с главным редактором журнала T&D Director Алексеем Мишиным и решил дополнить пост. Вот
Ваш Григорий Хмельницкий