Живой менеджмент

Здравствуйте!

Вечный философский вопрос. Так что же определяет бытие? Вот моя точка зрения. Одна и з многих

Здравствуйте!

На днях состоялась удивительная встреча с прошлым в стенах Житомирского педагогического университета. Пришлось вспомнить все(Улыбка).

И свои психологические опыты по линии общества «Знание», и то, как Человек может быть себе другом и как часто он бывает для себя врагом, и о возможностях нашей психики и организма, и что кроется за чтением мысли и кожным зрением…

Последний раз выступал по-этому поводу лет эдак 20 назад. Оказывается, это как велосипед. Ничего не забывается.

Вот два сюжета из прошлого и настоящего

Спасибо всем участникам этой встречи

Здравствуйте, Читатель!

Вроде бы недавно веду этот блог, а уже 100 запись. Ноябрь был очень напряженным, а завершение ярким. Написал «ноябрь» и улыбнулся. Пишу об октябре, но живу уже ноябрем. Вот так и живу с опережением (улыбка).

Итог октября я провел с проектной Командой компании «Фармак» на берегу Красного моря в Шарм эль Шейхе. Море не только видел, но и бывал в нем(улыбка). Тренинг назывался «Эффективное командное взаимодействие»

В тренинге принимали участие  топ менеджмент компании во главе с генеральным директором Филей Ивановной Жембровской, начальники цехов, структурных подразделений. Именно во время тренинга пришла смска с Родины о присвоении ей Государственной премии. И в этом есть заслуга всей проектной группы, которая работает над производством уникальных отечественных препаратов.

Вот небольшой фрагмент из тренинга

Удачи Вам, Проектная Команда «Фармак»

Здравствуйте!

Вчера вечером был на концерте американского блюзового коллектива Melvin Taylor Blues Band. В октябре интенсивная загрузка. Но вчера вечером я получил огромное удовольствие.

Мелвин Тэйлор – известный американский гитарист и вокалист из Чикаго, признанной «столицы блюза».

Я люблю блюз. Тэйлор – это не просто представитель чикагского блюза в традиционном его понимании. Мелвин Тэйлор выработал свой собственный стиль игры на гитаре. Это надо видеть.

Нет нужды пересказывать в деталях весь концерт. Иэто, как говорится,  надо было ви видеть и слушать..

Я такое  видел, пожалуй, впервые. Например, мгновенные, «долесекундные» перехваты рукой гитарного грифа, когда пальцы одинаково быстро бегут по ладу и сверху, и снизу грифа.

В ход шла и микрофонная стойка: её гитарный виртуоз использовал для получения удивительных звуковых эффектов.

Утром, проснувшись, не узнал свой голос.  Накричался на концерте.

Браво, Тейлор и Команда!

Здравствуйте!

Сегодня последний день сентября. Последнее время я редко оглядываюсь назад. Считаю, что лучший свет, который освещает дорогу вперед-это огонь сжигаемых мостов. Однако, сентябрь был очень ярким и насыщенным и подытожить его следует. Встречи, рабочие сессии, тренинги, индивидуальные коучинги…

Из самых ярких, на мой взгляд, рабочая сессия в Одессе в группе компаний «Эмеральд»(автосалоны Porshe, BMV, Ford) На сессии мы разработали стандарты активных продаж и клиентского сервиса. Только то, что нужно бизнесу и никаких бла, бла, бла. Такой продуктивности рабочей сессии можно только позавидовать. 54 листа флип чарта, с разработанными участниками материалами для работы.

В Донецке провел тренинг для руководителей «Живой Менеджмент. Новое Поколение Руководителей Современной Компании».

Читать далее »

Здравствуйте!

«Три самые важные вещи, которые нужно измерять в бизнесе, — это удовлетворенность потребителей, удовлетворенность сотрудников и движение финансовых потоков» Джек Уэлч.

На мой взгляд, прежде чем измерять, необходимо определить для себя, а что собственно мы хотим измерить. Вот тут и задумываешься о критериях и стандартах. Сегодня в любом бизнесе их модно иметь. Однако, как показывает мой опыт работы со многими компаниями, не компании имеют стандарты, а, в основном, наоборот.

Бизнес-окружение меняется гораздо быстрее, чем компании обновляют стандарты. Вот, к примеру, стандарты визита в торговую точку в FCMG компаниях. И международных в том числе. Они есть везде. Их количество варьируется от 12 до 7. Торговый персонал  изучает их на зубок. А те, кто обучает этапам визита, так слепо им верят, что им нет времени  задуматься над тем, а то ли это, что нужно бизнесу сегодня.

Читать далее »

Вот так моему взору открылась парковка не в Арабских эмиратах,  и не для шейхов, а для простых украинцев у ресторана Украинской национальной кухни в Киеве.

Ужин удался.

Так и живем. А ваша машина так еще не парковалась?

Здравствуйте!

Сегодня вернулся из Кишинева.

Много впечатлений от страны,  бизнеса и супервайзеров – золотого фонда любой FMCG компании.

О моем видении роли супервайзера сегодня в этом сюжете.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Очень много разных интересных решений находят участники тренинга для своего бизнеса. Тренинг проходит, участники возвращаются на свои места и продолжают делать то, что делали до тренинга.

Оказывается есть «волшебная пилюля», которая поможет задаче конвертироваться в Результат.

Это Лидер Проекта.

Вот пример того, как это может быть

Желаю удачной «конвертации»

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте! В последнее время сертификаты обычно выдаю – получаю все реже. Вот приятное исключение.

Как Вы думаете, почему люди хотят обучаться, приобретать новые знания и навыки? Что побуждает их к этому? Как люди могут обучаться и приобретать навыки? При каких условиях? Какие есть методы и способы обучения?

На эти и другие вопросы находили ответы корпоративные тренеры «Билайн Университета» на мастер классе, который я провел вместе с ними.  Главный вопрос нашей встречи «Роль внутреннего тренера в условиях изменяющегося бизнес-окружения».  Вместе с тренерами «Билайна» мы посмотрели на роль тренера глазами бизнеса, что он ждет от внутреннего тренера, каких отличительных особенностей тренера ждет изменяющееся бизнес – окружение.

В заключении на простом примере обучения латиноамериканскому танцу Сальса нам удалось закрепить основные стратегии коучинга.

1. Формирование Партнерства
Установление доверия и понимания через диалог

2. Создание Мотивации для Развития Формирование осведомленности / Соотношение собственных целей и целей компании

3. Развитие Навыков
Выполнение плана профессионального развития

4. Развитие Настойчивости. Оказание поддержки в использовании возможностей по развитию навыков и изменению поведения

5. Поддержание Благоприятной Среды. Создание и укрепление безопасной среды для поддержания развития

Удачи, коллеги в непростое для вас время.

Особая благодарность Лейле Алиевой за организацию мастер – класса

Ваш Григорий Хмельницкий