Живой менеджмент

Здравствуйте!

В свое время мене пришлось сотрудничать со спортсменами с ограниченными возможностями. Это были бывшие воины-интернационалисты. Радость  жизни, воля к победе, самореализация, без жалоб и просьб. Я бы так характеризовал  этих людей  До сих пор дорожу дружбой с Сергеем Червонописким, человеком-легендой.

Вот выступление  рекордсменки по бегу Эйми Муллинз. Отвергая общепринятые ассоциации, она показывает, как неблагоприятные обстоятельства – для неё это было родиться без берцовых костей – фактически могут раскрыть человеческий потенциал.

Русские субтитры можно найти внизу слева.

Без комментариев

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Завершается удивительный день, хотя он совсем обычный.  Ведь если один день в году мы говорим о любви и называем этот день – Днем Влюбленных, то получается, что все остальные дни – это дни нелюбви. И в этом что-то есть грустное.

Наверное, для тех, кто не обращает на чувства внимания- этот день должен служить большим напоминанием о чем-то очень важном. Как правило, когда говорят о большинстве. то это всегда ассоциируется с чем-то менее значительным и менее ценным, а все, что касается меньшинства, то есть элиты, то это престижно, модно гламурнно… Только не в случае чувств.  Чувств много не бывает.  В нашем мире, на мой взгляд, они в дефиците, настоящие, с огоньком.

Читать далее »

Вчера состоялась встреча с одним руководителем, который захотел «внедрить корпоративную культуру в своей компании»

На мой взгляд, глагол «внедрять» также далек от корпоративной культуры, как Герцен от народа. Он подразумевает насилие, а корпоративная культура должна как вирус распространяться в компании. А носителем этого «вируса» должны быть руководители/владельцы. А когда начнет проявляться «эпидемия» вот тут и можно культуру формализовать, облекая ее в Миссию, ценности, компетенции, политики и процедуры.

Корпоративная культура – это то , что должно рождаться внутри, но не внедряться из вне. Какие бы курсы не прошел желудь на тему: «Как  внедрить культуру клена», ему не помогут никакие внедрения…

Читать далее »

Недавно я слышал историю об одном ребенке, который спросил у вечно
занятого отца: «Папа, сколько ты зарабатываешь?». «Сто долларов в час» -
ответил отец, оторвавшись на секунду от деловых бумаг.

Через некоторое время ребенок вернулся в кабинет к отцу, держа в руках копилку. Он насобирал в ней пятьдесят долларов и, протянув их отцу, сказал: «Папа, поиграй со мной полчаса, пожалуйста!»

Ищите возможности не только в бизнесе.

Ваш Григорий Хмельницкий