Живой менеджмент

Гражданин Пипкин тщательно продумал, как он убьет жену и спрячет тело.
Только после этого он сделал первый шаг – женился.

О целях и планировании написано и сказано очень много. Цели определяют план, план диктует действие, действие приводит к результатам, а результаты приносят Успех. И все это начинается с простого слова Цель.

Не просто определить цели, ответив на вопрос: «Куда мы хотим прийти?» Этому должны предшествовать  два других вопроса «Где мы находимся?» (Анализ) и «Куда мы идем, если не изменим ситуацию?» (Прогноз). А вот следующий вопрос после цели:  «Как мы туда придем? Это и есть План.

На мой взгляд, люди, претворяющие план в жизнь, должны сами участвовать в создании этого плана, конечно же, в зоне своей ответственности. А что такое 6П и 2П?  И почему третьего не дано вы можете узнать из этого отрывка  рабочей сессии.

Не доверяйте свою жизнь и жизнь Вашего бизнеса лотерейному билету. Планируйте.

Ваш Григорий Хмельницкий

-Кто управляет вашей жизнью? – спросил Воланд у Ивана Бездомного.

-Кто кто? Я и управляю! – ответил Иван

На что Воланд резонно заметил:

-Для того чтобы управлять, надо как – нибудь иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Хотя бы лет так на триста.

М. Булгаков «Мастер и Маргарита»

Закончилась трудная сессия с топ менеджментом крупной компании «Маршрутные карты изменений».  Два чувства: усталость и удовлетворенность.

Это была даже не сессия, а Центр решения корпоративных задач. Кто-то назвал бы эту работу стратегической сессией. Я  назваю это «Живой стратегией».  Маршрутные карты изменений компании разрабатывали люди, которые со своими командами и будут внедрять эти изменения в бизнес-практику.

Рабочая сессия стала следствием осознания владельцами бизнеса того факта, что темпы перемен вовне превышают темпы перемен внутри, и конец компании за вяло текущими результатами не за горами.

На мой взгляд, золотое правило разработки любой стратегии заключается в том, чтобы люди, претворяющие стратегию компании в жизнь, были вовлечены в разработку этой стратегии. Прежде всего – это люди, принимающие решения(ЛПР) в компании . Наша рабочая сессия превратила 8 ЛПР, топ менеджмент компании в ЛДПР – Людей Действительно Принимающих Решения.

Продуктами рабочей сессии  стали пять маршрутных карт по реализации ключевых задач бизнеса. Определены лидеры проектов. Предстоит трудная, но интересная работа по конвертации намеченного в бизнес-практику компании.

От всей души желаю удачи на Маршрутах всем участникам сессии. До встречи на промежуточных этапах.

По просьбе руководства фото и видеоматериалы переданы в собственность  компании

Здравствуйте!

Это не секрет, если мы хотим быть лучшими – мы должны отличаться. И на отличие наше смотреть не своими глазами, а глазами  его величества Клиента. Вот кейс из реального бизнеса

Что является «утюгом» в Вашей компании?

Здравствуйте!

Конец 18 века. Только что отгремела великая французская революция. Англичане в то время ненавидели французов. Но судьба распорядилась так, что Вольтер оказался на улицах Лондона. Вдруг толпа агрессивно настроенных англичан окружила его. «Француз! Француз!», – раздались крики, – «Повесить его!».

Казалось, что от смерти уже не уйти. Но что сделал Вольтер? Он воскликнул, обращаясь к обезумевшей и неуправляемой толпе: «Англичане! Вы хотите меня повесить за то, что я француз? Но не достаточно ли я уже наказан тем, что я не англичанин?»

Раздался смех, и англичане оставили Вольтера в живых…

В чем-то это похоже на магию, не так ли? Когда буквально несколькими словами, как волшебным заклинанием, удается поменять отношение к себе со стороны совершенно неуправляемой толпы.

Но как бы вы это не назвали: волшебство, или просто – великолепное умение общаться, думаю, что вам было бы интересно научиться элементам этого мастерства. И у вас есть  для этого все основания. Без моих рекомендаций вы, конечно же ,обойдетесь, однако, следуя им, вы достигнете большего

Это отрывок из  моей статьи   «Три  рекомендации по коммуникациям и переговорам», опубликованной на днях журналом «T&D Director»

С надеждой быть полезным, Григорий Хмельницкий.

Здравствуйте!

Стопор. Бизнес в тупике. Продажи падают.  Личная жизнь в…..  В общем, «все пропало, шеф!»

Похожая ситуация?.  Что делать?  Смотреть на братьев наших меньших. И делать выводы. Все как в жизни и бизнесе.

Задержитесь на полторы минуты и посмотрите обучающий ролик.

В нашей жизни не столько важно положение, в котором мы находимся, сколько направление, в котором мы движемся!

И вы найдете выход. Ищите его.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Предлагаю вашему вниманию небольшой фрагмент итогов трансформационной сессии. Сессии, которая позволяет обучение, развитие и командообразование сотрудников проводить через решения первостепенных  задач, необходимых бизнесу. В этом и отличие тренинга и такой сессии.

А вы трансформируетесь вместе с бизнес-окружением?

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

На мой взгляд, большинство людей, да и организаций, намного сильнее, чем они думают, они просто забывают иногда в это верить, искать и находить «шесты», «лестницы», «батуты»

В каждой невозможной ситуации содержатся возможности. Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем. Иногда метафоры помогают их отыскать.

Что может быть «шестом» для вас?

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

«Есть только миг между прошлым и будущим» Так в песне поется. А в жизни это называется переходным состоянием. В тренинге «Управляя изменениями» я его закрепляю таким упражнением.Оно так и называется «Переходное состояние»

По ту сторону ленты «настоящее». По эту «будущее». Лента – это переходное состояние. Участники без слов должны попасть из настоящего в будущее. Они это сделали. Компания «Dolina Group», Израиль

Здравствуйте!

В свое время мене пришлось сотрудничать со спортсменами с ограниченными возможностями. Это были бывшие воины-интернационалисты. Радость  жизни, воля к победе, самореализация, без жалоб и просьб. Я бы так характеризовал  этих людей  До сих пор дорожу дружбой с Сергеем Червонописким, человеком-легендой.

Вот выступление  рекордсменки по бегу Эйми Муллинз. Отвергая общепринятые ассоциации, она показывает, как неблагоприятные обстоятельства – для неё это было родиться без берцовых костей – фактически могут раскрыть человеческий потенциал.

Русские субтитры можно найти внизу слева.

Без комментариев

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Часто ли мы ищем новые выходы из создавшихся ситуаций?  Как обычно, мы «наступаем на те же грабли».

Независимо от отрасли бизнеса успех все-таки определяется наличием мозгов, а не мускулов.  Самый дефицитный ресурс любой компании – компетенция, а на мой взгляд, именно инновационная компетенция. Вот та ключевая область, которая и отличает успешные компании от многих других.

Где же она «Зона Инновации»?

А вы выходите за рамки?

Ваш Григорий Хмельницкий