Живой менеджмент

Здравствуйте!

Предлагаю Вам отрывок и моего выступления на Фестивале тренингов в Киеве.

Ну вот свершилось  (улыбка)

Единственный открытый тренинг в этом году.

7,8, 9 сентября в Одессе провожу открытый тренинг «Новое Поколение Современных Руководителей Продаж»

О чем тренинг?

Уже зарегистрировались участники с Азербайджана, России, Молдовы. Присоединяйтесь(улыбка)

Здравствуйте!

Современные знания знания недолговечны. К ним нужно относиться как к молоку, на них нужно ставить дату выпуска. Если вы их вовремя не используете, они скиснут и станут бесполезными.

Великая цель образования – это не знания, а действия. Именно действия нужны как бизнесу, так и каждому из нас.

Здравствуйте!

Завершился трехдневный тренинг тренеров в известной российской компании. Перед началом третьего дня, за час до начала работы, записал мысли, посетившие меня с дружественным визитом. Делюсь(улыбка)

Здравствуйте!

Сегодня хочу поделиться своим видением обучения и развития сотрудников, которое нажил непосильным трудом своего профессионального опыта (Улыбка)

Уже стало очевидным, что обучение – это основа умения компании  адаптироваться к быстро изменяющейся среде. Связь между обучением изменениями определяю для себя формулой:  для обеспечения устойчивого роста организации и их сотрудники должны обучаться со скоростью  большей, чем та, с которой происходят изменения. Или, если коротко: О>И,  где  О – скорость обучения, а И – скорость изменений.

Обучение и тренинг часто используют как синонимы. Однако, на мой взгляд, тренинг – это процесс, который может привести к обучению. Обучение, в свою очередь, -  это итог или результат процесса обучения. А это ответ на главный вопрос: Тренинг-это инвестиция в сотрудника, которая подразумевает его реинвестицию в бизнес, или обыкновенные затраты?

А дабы реинвестиция состоялась, очень важно никогда не возвращать обученного человека в старую среду. Это одно из правил развития организации. А как часто бывает, возвращаясь на свои рабочие места после тренинга, сотрудник попадает в старую среду и продолжает делать то, что делал до тренинга.

Среда тоже может и должна изменяться тем самым способствовать изменениям сотрудника. Как?

По итогам тренинга каждый участник составляет личный план индивидуального развития. который согласовывается с линейным руководителем и  становится составляющим общего плана.

В практику работы руководителя участников gj результатам  тренинга на регулярной основе(например, один раз в две недели) вводится проведение бизнес-ревью по выполнению  плана индивидуального развития и внедрения знаний в Результат бизнеса.

Кроме этого могут быть разработаны и другие бизнес-инструменты конвертации знаний в действие. Ведь цель образования – это не знания, а действия.

Здравствуйте!

На фестивале тренингов 17  июня состоялся квест под названием «Креатив приносит удовольствие и деньги».

Хотелось перейти к новому формату. Отойти от привычной тренинговой формы, придать ей новое дыхание. Квест – это и есть та форма, которая позволяет любую задачу пережить и решить на одном дыхании.

Участникам был предложен маршрут для того, чтобы активизировать свое творческое мышление и свой эмоциональный интеллект. Именно это и составляло цель перформенса, который был разыгран и представлен участниками.

Все, кто пришел составили три команды, каждая из которых должна была в процессе своего маленького путешествия найти предметы, которые позволяли завершить композицию и разгадать суть самого квеста. Белый лист(Tabula rasa), Рамка, Краски – предметы, которые в результате поиска участников превратились в картины.

Эти же предметы были и метафорами для участников. Ведь креативность – это умение выходить за рамки. Белый лист- это умение начинать что-то новое и начинать с нуля.  Краски, которые способны украсить жизнь, предать ей новый цвет. Все это и составило квест как путешествие к достижению цели, где целью было раскрытие креативных возможностей каждого их участников.

А вот,что было в финале

Желаю Вам Творчества и Креативности

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Предлагаю вашему вниманию небольшой фрагмент итогов трансформационной сессии. Сессии, которая позволяет обучение, развитие и командообразование сотрудников проводить через решения первостепенных  задач, необходимых бизнесу. В этом и отличие тренинга и такой сессии.

А вы трансформируетесь вместе с бизнес-окружением?

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Я искренне завидую своему компьютеру – у него есть громадное преимущество. Он не только легко и быстро приобретает новые знания (посредством инсталляции новых программ), но столь же легко и быстро их забывает, стирая из памяти устаревшие.

Оказывается, этому уже есть определение.  Анленинг(unlearning – разучение) – высвобождение от укоренившихся стереотипов, ошибочных или устарелых знаний,  понятий, методов выполнения работ, установок, отношений и. т. д.

Читать далее »

Здравствуйте!

В сегодняшней среде, изменениям присущи три особенности: они трудны, они необходимы и большинство людей встречают их в штыки. Перед руководителем стоит один вопрос: что делает перемены действительно возможным. Я думаю – это ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, превращающая руководителей разных уровней в тренеров (учителей)

Читать далее »