Добро и зло живет в каждом из нас
А вы какого волка кормите?
-
-
Управление
Архив на категорию ‘Мотивация’
Определи свое Призвание
Здравствуйте!
На мой взгляд, главное, что делает человека успешным- это удовольствие от того, что он делает. Жизненно необходимо получать это удовольствие. Успех – это осознанный выбор того, кем ты хочешь быть, что делать и чем обладать.
А точкой отсчета всего этого является твое Призвание. И его можно протестировать. Причем прямо сейчас!
Предлагаю блиц-практикум по определению своего Призвания
Определи Свое Призвание, будь верен ему, живи в гармонии с ним и реализуй его с Любовью и страстью.
Ваш, Григорий Хмельницкий
Время обновления от Ваче Давтяна
Вот получил рассылку от светлого человека Ваче Давтяна.
Не могу не поделиться с Вами. Речь идет о моей любимой птице, значок которой я всегда ношу на лацкане пиджака.
Пожалуй, самым изумительным свойством орлов является их особое умение омолаживаться.
В жизни каждого орла наступает такой момент, когда он начинает летать чуть медленнее. Перья в крыльях птицы издают предательский свист, когда она пикирует на добычу. Часто этого звука достаточно, чтобы предостеречь кролика или рыбу, которым удается, услышав его, увернуться от атаки.
Кроме проблем с опереньем, у орла могут притупиться когти, а на клюве появиться известковые образования. Казалось бы, что царю воздушных просторов пришла пора отправиться в дом престарелых, однако именно в этот критический момент своей жизни орел улетает в самые высокие места, поближе к солнцу.
Потенциал сотрудника. Стимулирование и мотивация.
Сегодня состоялся разговор с одним руководителем, который меня убеждал, что высокая заработная плата в его компании – залог успеха его сотрудников. Вот решил поделиться своим мнением по -этому поводу.
Не хочу разочаровать вас, но, но, на мой взгляд, взаимосвязи между оплатой труда сотрудников и результатами, которых добивается компания, нет. Стимулирование или вознаграждение служат не тому, чтобы заставить неправильных людей делать правильные вещи, но тому, чтобы привлечь и удержать достойнейших.
Да, система вознаграждения и стимулирования важна, но причина, по которой она важна в компаниях, добившихся выдающихся результатов, особая. Цель ее – не заставить работать хорошо людей, которые не соответствуют своим должностям, а привлечь в команду людей, которые бы им соответствовали, и сделать так, чтобы они не уходили.
Пытаться создать стимулы для лучшей работы людей – пустая трата времени. Вопрос стоит не в том, как мотивировать людей. Мотивировать сотрудников – значит предоставить им возможность реализовать свои жизненные позиции, работая на благо компании. Ведь изначально никто не идет на работу, чтобы саботировать ее.
Если люди подобраны правильно, они не нуждаются в мотивации. Все что нужно – это обеспечить отсутствие де-мотивирующих факторов.
Ваш, Григорий Хмельницкий
Доплачивайте любовью
Здравствуйте!
Сегодня на встрече со мной один руководитель (уже нового поколения) проронил фразу: «Чего я должен с ними (подчиненными. примечание мое) сюсюкаться, я им неплохие деньги плачу». Комсомол он уже не застал и цитату «Задрав штаны бежать за комсомолом» он, как оказалась, не знает.
На мой вопрос почему за тобой подчиненные должны бежать как за комсомолом, он ответил: «Потому что я их руководитель». Как оказалось в ходе разговора соотношение похвалы и критики в его практике составляет 10/90. А у Вас?
Вот мой взгляд на «кнут» и пряник»
А вы доплачиваете любовью?
Ваш Григорий Хмельницкий
Является ли зарплата фактором мотивации?
Здравствуйте!
«Моих сотрудников мотивирует высокая зарплата» – сказал мне сегодня руководитель одного крупного предприятия. Что я думаю по- этому поводу?
Вероятно, этот пост может показаться странным, если не сказать абсурдным. Ряд исследований последних нескольких десятилетий показал, что, когда людям предлагают определить, что имеет самое большое значение для их коллег (а при опросе руководителей — для их подчиненных), они считают, что список возглавят деньги.
Лидер как Дирижер эффективной организации
Здравствуйте!Организация с последовательным подходом к управлению эффективностью работы, на мой взгляд, похожа на первоклассный оркестр.
Первоклассный оркестр подчиняется хорошему дирижеру и чётко знает, какую симфонию играет.
Все инструменты настроены, а каждый музыкант знает свою партию и заданный темп.
Все вместе они достигают крещендо и наслаждаются процессом. И, при этом, у всех яркие, горящие глаза
Сравните сами. Посмотрите выступление известного американского дирижера Бенджамина Зандера. Слева внизу вы сможете найти русские титры. Смотреть
Все о чем вы подумали, Вы абсолютно правы.
Ваш Григорий Хмельницкий
Тайны мотивации
Сегодня мне попалась любопытная ссылка на аналитика карьерного роста Дэна Пинка, который исследует тайны мотивации, начиная с факта, известного ученым, но не менеджерам. Традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется.
Сегодняшняя мотивация сотрудников – это постоянная борьба Кнута и Пряника. Кто же побеждает в этой вечной борьбе «титанов»: Внутренней и Внешней мотиваций. Кто побеждает в 21 веке? Смотрите!
Ден Пинк об удивительной науке мотивации
Приглашаю к обсуждению.
Ваш Григорий Хмельницкий