Здравствуйте!
Мой бизнес-туризм опять забросил меня в столицу Волыни - славный город Луцк.
Волынь не перестает удивлять своими интересными людьми. На этот раз в такси познакомился с необыкновенным таксистом и его изобретением. Имя креативщика Тарас Мельник, город Луцк
Удивляйтесь(улыбка)
Сегодня встречался с руководителем крупной организации. Его желание развить инновационное мышление у своих подчиненных. Работают, как работали, мыслят, как мыслили. В тоги результат, как всегда был. А мне нужны изменения.
И вот беседа подвигла на десятку советов, которые помогут любому руководителю навсегда забыть про инновации от своих подчиненных
1. Относитесь к любой новой идее подчиненных с подозрением, потому что, во-первых, она новая, а во-вторых, исходит от подчиненных.
2. Делайте так, чтобы прежде, чем получить ваше одобрение на какие-то действия и собрать все необходимые подписи, людям приходилось преодолевать несколько уровней управления.
3. Побуждайте подразделения и отдельных людей тестировать и критиковать предложения друг друга (это избавит вас от необходимости принимать решения; вам останется просто смотреть, какой идее удалось выжить).
4. Всегда критикуйте всех и вся, никогда никого не хвалите (тогда люди начнут вас бояться). Пусть все знают, что их могут уволить в любой момент.
5. Воспринимайте проблемы как признак неудачи, не позволяйте людям сообщать вам о том, что возникли какие-то проблемы.
Питер Друкер однозначно считал: если вы не понимаете, что такое инновация, то вы не разбираетесь в бизнесе. Он же писал, что инновация -это расшатывание вчерашнего мира с тем, что бы обрести свободу для создания завтрашнего дня.
Действительно сложно одновременно проводить перемены и оставаться верным прошлому. Поэтому инновации нам нужны хотя бы для того, чтобы не отстать от всего остального мира.
А инновационная компетентность, на мой взгляд, становится самой восстребованной компетенцией успешных компаний. Успешная компания должна быть компетентна в одной ключевой области: инновационной
Здравствуйте!
На фестивале тренингов 17 июня состоялся квест под названием «Креатив приносит удовольствие и деньги».
Хотелось перейти к новому формату. Отойти от привычной тренинговой формы, придать ей новое дыхание. Квест – это и есть та форма, которая позволяет любую задачу пережить и решить на одном дыхании.
Участникам был предложен маршрут для того, чтобы активизировать свое творческое мышление и свой эмоциональный интеллект. Именно это и составляло цель перформенса, который был разыгран и представлен участниками.
Все, кто пришел составили три команды, каждая из которых должна была в процессе своего маленького путешествия найти предметы, которые позволяли завершить композицию и разгадать суть самого квеста. Белый лист(Tabula rasa), Рамка, Краски – предметы, которые в результате поиска участников превратились в картины.
Эти же предметы были и метафорами для участников. Ведь креативность – это умение выходить за рамки. Белый лист- это умение начинать что-то новое и начинать с нуля. Краски, которые способны украсить жизнь, предать ей новый цвет. Все это и составило квест как путешествие к достижению цели, где целью было раскрытие креативных возможностей каждого их участников.
А вот,что было в финале
Желаю Вам Творчества и Креативности
Ваш Григорий Хмельницкий
Здравствуйте!
Это не секрет, если мы хотим быть лучшими – мы должны отличаться. И на отличие наше смотреть не своими глазами, а глазами его величества Клиента. Вот кейс из реального бизнеса
Что является «утюгом» в Вашей компании?
Здравствуйте!
Стопор. Бизнес в тупике. Продажи падают. Личная жизнь в….. В общем, «все пропало, шеф!»
Похожая ситуация?. Что делать? Смотреть на братьев наших меньших. И делать выводы. Все как в жизни и бизнесе.
Задержитесь на полторы минуты и посмотрите обучающий ролик.
В нашей жизни не столько важно положение, в котором мы находимся, сколько направление, в котором мы движемся!
И вы найдете выход. Ищите его.
Ваш Григорий Хмельницкий
Здравствуйте!
На мой взгляд, большинство людей, да и организаций, намного сильнее, чем они думают, они просто забывают иногда в это верить, искать и находить «шесты», «лестницы», «батуты»
В каждой невозможной ситуации содержатся возможности. Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем. Иногда метафоры помогают их отыскать.
Что может быть «шестом» для вас?
Ваш Григорий Хмельницкий
Здравствуйте!
Часто ли мы ищем новые выходы из создавшихся ситуаций? Как обычно, мы «наступаем на те же грабли».
Независимо от отрасли бизнеса успех все-таки определяется наличием мозгов, а не мускулов. Самый дефицитный ресурс любой компании – компетенция, а на мой взгляд, именно инновационная компетенция. Вот та ключевая область, которая и отличает успешные компании от многих других.
Где же она «Зона Инновации»?
А вы выходите за рамки?
Ваш Григорий Хмельницкий
Здравствуйте!
Альберт Эйнштейн сказал: «Невозможно решить проблему, находясь на том же уровне сознания, на котором мы ее создали» Часто ли мы выходим из этого уровня сознания?
Цель Живого менеджмента организации заставить обычных людей делать необычные вещи. Инновационная компетентность сегодня , на мой взгляд, самая востребованная компетенция успешных компаний,Как ее развивать?
Предлагаю Вашему вниманию отрывок из мастер-класса «Достичь невозможного» для топ менеджмента одгого из ведущих украинских банков.
Человек, который утверждает, что что –либо сделать невозможно, не должен мешать человеку, который уже это делает. Инвестируйте во вторых.
Ваш Григорий Хмельницкий
Здравствуйте!
Вчера спросил участников семинара: Чей это слоган «Невозможное возможно». И в который раз услышал ответ: «Димы Билана». «Адидас» отдыхает. (Улыбка)
Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди, им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы его изменить. Невозможно – это не факт.
Это только мнение невозможно. Невозможно не приговор – это вызов.
Невозможность – это шанс проверить себя. Невозможно – это не навсегда. Невозможное возможно.
От себя добавлю. И в Жизни и в Бизнесе.
Альберт Эйнштейн сказал: «Невозможно решить проблему, находясь на том же уровне сознания, на котором мы ее создали» Подключая творческое полушарие наши возможности увеличиваются в десятки раз.
Вы продолжаете говорить: «Это невозможно?»
Ваш Григорий Хмельницкий