Живой менеджмент

В жизни и бизнесе

Блог Григория Хмельницкого

Subscribe to Живой менеджмент

Архив на категорию ‘Эффективность менеджмента’

Классические и новые функции менеджмента

Сотрудник и Культура компании. Вместе или порознь?

Пропасть менеджера

Дата: Фев-18-2012
Категория: Эффективность менеджмента

Доверие как составляющая Живого менеджмента

Недавно прочитал книгу Франциса Фукуямы «Доверие».  Очень глубокая и понятная книга. Ответы на многие вещи может найти в ней и Президент страны, и политик, и менеджер. Простое слово ДОВЕРИЕ. Наполнить его содержанием и , действительно, можно горы свернуть. Живой менеджмент — это прежде всего ДОВЕРИЕ.

Колесо лидерства

Здравствуйте!

Бизнес нуждается в Лидерах. Настоящих лидерах, которые источают чувства уверенности и решимости, которые вдохновляют других людей. Которые своим присутствием вдохновляют последователей не сходить с дистанции.

Лидерах, которые обладают не знанием, а мудростью и превыше всего духом. Духом, дающим достаточно сил, чтобы высвободить страсть и талант других людей. В этом и состоит высшее предназначение (она же и  трудность) лидерства

А можно ли определить свой лидерский потенциал? Можно ли его измерить? А если измерить то как?

Предлагаю простой инструмент измерения своего лидерского потенциала «Колесо лидерства»

А ты соблюдаешь трудовую дисциплину?

Здравствуйте!

Вечный спор о поцессе и результате

Известно выражение из Талмуда: «Если человек говорит: «Я прилагал усилия и не нашел» — не верь ему, «не прилагал усилия и нашел» — тоже не верь ему, только если скажет «я прилагал усилия и нашел» — верь ему!».

Вовремя пройти через проходную на завод в прошлом веке считалось эталоном трудовой дисциплины. Что сейчас за понятием «трудовая дисциплина»?

О дисциплине за двадцать пять секунд.

Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.

Взаимодоверие и взаимоуважение

Про «обезьяны» и «гориллы» на плечах руководителя

Дата: Сен-20-2010
Категория: Эффективность менеджмента

Здравствуйте!

Что на плечах Руководителя?

А Вы гоняетесь за «обезьянами»?

Обратная связь подчиненному

Здравствуйте!

Предлагаю Вашему вниманию один из инструментов предоставления обратной связи подчиненному в случае снижения результативности.

А перед этим согните 10 пальцев по — одному:

1.Предоставляйте обратную связь СВОЕВРЕМЕННО. Вмешивайтесь, как только Вы узнали о проблеме.

2.Организуйте встречу один на один.

3.Обязательно подготовьтесь, сосредоточьтесь на предстоящем разговоре.

4.Ясно обозначьте тему разговора.  Излагайте только факты.

5.Скажите, почему Вы поднимаете этот вопрос именно сейчас.

6.Объясните, как поведение, проявленные отношение и убеждения сотрудника создают проблемы. Говорите о поведении, фактах – не переходите на личность.

7.Сделайте паузу, чтобы сотрудник переварил информацию и отреагировал эмоционально. Позвольте ему выплеснуть эмоции.

8.При неадекватном реагировании или при отрицании проблемы, вернитесь к п.5 или п.6 и далее.

10.Дайте понять, что разговор о прошлом закончен. Ведите разговор в результатоориентированном русле.

У Вас то же получилось десять?
И, конечно же, будьте П О З И Т И В Н Ы при предоставлении обратной связи.

Ваш Григорий Хмельницкий

Что такое управление эффективностью работы?

Здравствуйте!

3 сентября перед поездкой в Донецк я стал свидетелем уникального концерта украинского симфонического оркестра у главного входа в Киевский национальный универститет им Т.Г. Шевченко.

Что такое управление эффективностью работы? Это слаженный оркестр. Метафора эффективности — дирижерская палочка.

Организация с последовательным подходом к управлению эффективностью работы похожа на такой первоклассный оркестр.

Первоклассный оркестр подчиняется хорошему дирижёру и чётко знает, какую симфонию играет. Все инструменты настроены, а каждый музыкант знает свою партию и заданный темп. Все вместе они достигают крещендо и наслаждаются процессом.

Желаю Вам такого же звучания в Бизнесе.
Ваш, Григорий Хмельницкий