Живой менеджмент

В жизни и бизнесе

Блог Григория Хмельницкого

Subscribe to Живой менеджмент

Архив на категорию ‘Управляя изменениями’

Итоги квартала не за горами

Здравствуйте!

Через три недели заканчивается первый квартал текущего года. Первые 90 дней. Отличные, хорошие и не очень….

Вот сообщение, которое опубликовал Том Питерс 28 марта 2010 года. Все, что он написал, на мой взгляд актуально и сегодня.

В среду закончился первый квартал этого года.

Слава тебе, Господи…
Такое ощущение, будто елочные украшения только что снова убрали в коробку.

Государственные корпорации придают большое значение прибыли за квартал. По мнению некоторых, даже слишком большое – ведь это еще не срок для того чтобы оценивать достигнутые результаты.

Может быть, я старею, но, на мой взгляд, 90 дней – это немало.

Если вы поставили перед собой какие-либо серьезные личные или профессиональные цели на 2010 год, но прогресса в их достижении практически не наблюдается, то 90 дней – это оооочень большой срок. Иными словами, вашему положению не позавидуешь.

От себя скажу следующее: убедительно прошу вас не позднее чем через 10 дней представить отчет по результатам 2010 года для Анны Р. Смит или Роберта Эдмондса, или…(свои фамилии впишите сами, примечение ГХ)

Отчет должен быть во всех смыслах официальным, объемом не более 2-х страниц (возможно Приложение). Следует включить в него следующую информацию:

Читать далее »

А ты соблюдаешь трудовую дисциплину?

Здравствуйте!

Вечный спор о поцессе и результате

Известно выражение из Талмуда: «Если человек говорит: «Я прилагал усилия и не нашел» — не верь ему, «не прилагал усилия и нашел» — тоже не верь ему, только если скажет «я прилагал усилия и нашел» — верь ему!».

Вовремя пройти через проходную на завод в прошлом веке считалось эталоном трудовой дисциплины. Что сейчас за понятием «трудовая дисциплина»?

О дисциплине за двадцать пять секунд.

Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.

Былых заслуг не бывает

Дата: Ноя-24-2010
Категория: Управляя изменениями, Успех

Здравствуйте!

Мне нравятся слова Шумахера: «Я настолько хорош, насколько хороша моя последняя гонка»

И каждый из нас настолько хорош, насколько хорош наш последний проект.

С пожеланием успешных проектов,

Григорий Хмельницкий

Как справляться с проблемами

Дата: Сен-13-2010
Категория: Успех

Этот вопрос задал мне сегодня студент — первокурсник.

Я попросил его подойти ко мне, взять в руку стакан с водой и вытянуть его перед собой. Затем я спросил:
— Как вы думаете, сколько весит этот стакан?
В аудитории оживлённо зашептались…

— Примерно 200 грамм! Нет, грамм 300! 250!  – стали раздаваться ответы.

— Мы действительно не узнаем точно, пока не взвесим его. Но сейчас это не нужно. Мой вопрос, вот какой: что произойдет, если ты будуешь так держать стакан в течение нескольких минут?
— Ничего!

— Действительно, ничего страшного не случиться, – сказал я. – А что будет, если ты будешь держать этот стакан в вытянутой руке, например, часа два?
—  Рука начнёт болеть.
— А если целый день?
— Рука онемеет,  будет сильное мышечное расстройство. замучаюсь. Возможно, даже придётся ехать в больницу, – сказал один из студентов.

— Как по-вашему, вес стакана изменится от того что ты целый день будешь просто держать его?
— Нет! – растерянно ответили студенты.
— А что нужно делать, чтобы всё это исправить?
— Просто поставьте стакан на стол! – весело сказал один студент.

Вот вы и ответили сами на этот вопрос. Так и обстоят дела со всеми жизненными трудностями. Подумай о какой-нибудь проблеме несколько минут, и она окажется рядом с тобой. Подумай о ней несколько часов, и она начнёт тебя засасывать. Если будешь думать целый день, она может тебя парализовать. Можно думать о проблеме, но, как правило, это, ни к чему не приводит. Её “вес” не уменьшится.

Справиться с проблемой позволяет только действие. Реши ее, или отложи в сторону. Нет смысла носить на душе тяжёлые камни, которые парализуют тебя.

Если искать решение-найдешь решение. Обязательно.


Независимость

Здравствуйте!

Подходит к своему завершению День Независимости Украины. Гражданином которой я состою.  Тут я родился, учился, состоялся… И пусть то был  Советский Союз, однако, я всегда отождествлю Украину со своей Родиной. Так это было, есть и будет. Я люблю Украину.

Вместе с тем, та часть Украины, которую люблю, к сожалению ничего общего не имеет с той частью моей страны, которая именует себя государством с ее атрибутами власти.

В Гимне моей страны, есть слова: «Ще не вмерла Украина»  И может быть энергетика именно этих слов позволяет быть Украине там, где она есть. За эти 19 лет независимости.

Читать далее »

Инновационная компетентнность

Дата: Авг-13-2010
Категория: Креативность, Управляя изменениями

Питер Друкер однозначно считал: если вы не понимаете, что такое инновация, то вы не разбираетесь в бизнесе. Он же писал, что инновация -это расшатывание вчерашнего мира с тем, что бы обрести свободу для создания завтрашнего дня.

Действительно сложно одновременно проводить перемены и оставаться верным прошлому. Поэтому инновации нам нужны хотя бы для того, чтобы не отстать от всего остального мира.

А инновационная компетентность, на мой взгляд, становится самой восстребованной компетенцией успешных компаний. Успешная компания  должна быть компетентна в одной ключевой области: инновационной

Наемный работник или предприниматель?

Дата: Июл-28-2010
Категория: Управляя изменениями, Успех

Здравствуйте!

Хочу поделиться тем, что я узнал от Тома Аскера.

Если вы хотите узнать, есть ли у вас необходимые качества для того, чтобы начать свой бизнес, я призываю вас не тратить время на прохождение личностных тестов или оглядываться на семейные традиции. На самом деле все гораздо проще.

Ответьте «да» или «нет» на пять утверждений:

1. Я живучий и упрямый. У меня есть силы продолжать движение, даже не смотря на крупные неудачи.

2. Я обладаю творческим воображением. Я вижу альтернативные сценарии и воспринимаю изменения как благоприятную возможность.

3. Мое эго «сделано» из «тефлона». Я сделаю все, чтобы совершенствовать свою способность сочувствовать и понимать.

4. Я уверен в своих способностях и знаю свои слабые места.

5. У меня есть идея, которой я увлечен; идея, которая поможет улучшить жизнь окружающих. Я могу встать перед толпой незнакомых людей и уверенно говорить о ней.

Если вы ответили «нет» на вопросы 1, 2, 3 и 4, то вам лучше быть наемным работником. Таким образом, вы сэкономите и деньги, и здоровье.

Если вы ответили «да» на все вопросы, кроме номера 5, не отчаивайтесь. Это вопрос, скорее, из категории «когда?», а не «если». Тем временем, необходима практика! Будьте предпринимателем на деле. Будьте смелее. Рискуйте. Действуйте. Только количественные результаты могут конвертироваться в качественные.

Начинайте уже сегодня. Может быть,  предпринимательство является последним прибежищем для решения проблем человека.

Ваш Григорий Хмельницкий

Золотое правило планирования

Гражданин Пипкин тщательно продумал, как он убьет жену и спрячет тело.
Только после этого он сделал первый шаг — женился.

О целях и планировании написано и сказано очень много. Цели определяют план, план диктует действие, действие приводит к результатам, а результаты приносят Успех. И все это начинается с простого слова Цель.

Не просто определить цели, ответив на вопрос: «Куда мы хотим прийти?» Этому должны предшествовать  два других вопроса «Где мы находимся?» (Анализ) и «Куда мы идем, если не изменим ситуацию?» (Прогноз). А вот следующий вопрос после цели:  «Как мы туда придем? Это и есть План.

На мой взгляд, люди, претворяющие план в жизнь, должны сами участвовать в создании этого плана, конечно же, в зоне своей ответственности. А что такое 6П и 2П?  И почему третьего не дано вы можете узнать из этого отрывка  рабочей сессии.

Не доверяйте свою жизнь и жизнь Вашего бизнеса лотерейному билету. Планируйте.

Ваш Григорий Хмельницкий

Как поместить людей в центр решения корпоративных задач

Дата: Июн-29-2010
Категория: Новости, Управляя изменениями

Кто управляет вашей жизнью? – спросил Воланд у Ивана Бездомного.

-Кто кто? Я и управляю! – ответил Иван

На что Воланд резонно заметил:

-Для того чтобы управлять, надо как — нибудь иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Хотя бы лет так на триста.

М. Булгаков «Мастер и Маргарита»

Закончилась трудная сессия с топ менеджментом крупной компании «Маршрутные карты изменений».  Два чувства: усталость и удовлетворенность.

Это была даже не сессия, а Центр решения корпоративных задач. Кто-то назвал бы эту работу стратегической сессией. Я  назваю это «Живой стратегией».  Маршрутные карты изменений компании разрабатывали люди, которые со своими командами и будут внедрять эти изменения в бизнес-практику.

Рабочая сессия стала следствием осознания владельцами бизнеса того факта, что темпы перемен вовне превышают темпы перемен внутри, и конец компании за вяло текущими результатами не за горами.

На мой взгляд, золотое правило разработки любой стратегии заключается в том, чтобы люди, претворяющие стратегию компании в жизнь, были вовлечены в разработку этой стратегии. Прежде всего — это люди, принимающие решения(ЛПР) в компании . Наша рабочая сессия превратила 8 ЛПР, топ менеджмент компании в ЛДПР — Людей Действительно Принимающих Решения.

Продуктами рабочей сессии  стали пять маршрутных карт по реализации ключевых задач бизнеса. Определены лидеры проектов. Предстоит трудная, но интересная работа по конвертации намеченного в бизнес-практику компании.

От всей души желаю удачи на Маршрутах всем участникам сессии. До встречи на промежуточных этапах.

По просьбе руководства фото и видеоматериалы переданы в собственность  компании

А у вас есть Утюг?

Дата: Июн-3-2010
Категория: Креативность, Управляя изменениями, Успех

Здравствуйте!

Это не секрет, если мы хотим быть лучшими — мы должны отличаться. И на отличие наше смотреть не своими глазами, а глазами  его величества Клиента. Вот кейс из реального бизнеса

Что является «утюгом» в Вашей компании?