Живой менеджмент

В жизни и бизнесе

Блог Григория Хмельницкого

Subscribe to Живой менеджмент

Архив на категорию ‘Мотивация’

Качество нашей жизни-это качество наших эмоций

Очень краткий курс Философии Оптимизма

Уважаемые коллеги!

Уложился в три минуты. Приятного просмотра(улыбка)

….и создавайте свои стаи!!!

Новые аспекты мотивации

Новое время — это и новые вызовы для мотивации сотрудников. Нельзя мотивировать по-новому, используя старые методы мотивации. Нужны новые подходы, новые инструменты.

Что такое мотивация сердцем?

Таинственная формула эффективности

Здравствуйте, Дорогие друзья!

Пользуйтесь данной формулой в этом году и будет Вам счастье(улыбка)

Эмоциональный банковский счет

Добро и зло живет в каждом из нас

Дата: Июл-29-2011
Категория: Мотивация

А вы какого волка кормите?

Определи свое Призвание

Дата: Июн-11-2011
Категория: Личное, Мотивация

Здравствуйте!

На мой взгляд, главное, что делает человека успешным- это удовольствие от того, что он  делает. Жизненно необходимо получать это удовольствие. Успех — это осознанный выбор того, кем ты хочешь быть, что делать и чем обладать.

А точкой отсчета всего этого  является твое Призвание. И его можно протестировать. Причем прямо сейчас!

Предлагаю блиц-практикум по определению своего Призвания

Определи Свое Призвание, будь верен ему, живи в гармонии с ним и реализуй его с Любовью и страстью.

Ваш, Григорий Хмельницкий

Время обновления от Ваче Давтяна

Дата: Янв-28-2011
Категория: Мотивация, Новости

Вот получил рассылку от светлого человека Ваче Давтяна.

Не могу не поделиться с  Вами. Речь идет о моей любимой птице, значок которой я всегда ношу на лацкане пиджака.

Пожалуй, самым изумительным свойством орлов является их особое умение омолаживаться.

В жизни каждого орла наступает такой момент, когда он начинает летать чуть медленнее. Перья в крыльях птицы издают предательский свист, когда она пикирует на добычу. Часто этого звука достаточно, чтобы предостеречь кролика или рыбу, которым удается, услышав его, увернуться от атаки.

Кроме проблем с опереньем, у орла могут притупиться когти, а на клюве появиться известковые образования. Казалось бы, что царю воздушных просторов пришла пора отправиться в дом престарелых, однако именно в этот критический момент своей жизни орел улетает в самые высокие места, поближе к солнцу.

Читать далее »

Потенциал сотрудника. Стимулирование и мотивация.

Дата: Авг-30-2010
Категория: Мотивация, Эффективность менеджмента

Сегодня состоялся разговор с одним руководителем, который меня убеждал, что высокая заработная плата в его компании — залог успеха его сотрудников. Вот решил поделиться своим мнением по -этому поводу.

Не хочу разочаровать вас, но, но, на мой взгляд, взаимосвязи между оплатой труда сотрудников и результатами, которых добивается компания, нет. Стимулирование или вознаграждение служат не тому, чтобы заставить неправильных людей делать правильные вещи, но тому, чтобы привлечь и удержать достойнейших.

Да, система вознаграждения и стимулирования важна, но причина, по которой она важна в компаниях, добившихся выдающихся результатов, особая. Цель ее – не заставить работать хорошо людей, которые не соответствуют своим должностям, а привлечь в команду людей, которые бы им соответствовали, и сделать так, чтобы они не уходили.

Пытаться создать стимулы для лучшей работы людей – пустая трата времени. Вопрос стоит не в том, как мотивировать людей. Мотивировать сотрудников – значит предоставить им возможность реализовать свои жизненные позиции, работая на благо компании. Ведь изначально никто не идет на работу, чтобы саботировать ее.

Если люди подобраны правильно, они не нуждаются в мотивации. Все что нужно – это обеспечить отсутствие де-мотивирующих факторов.

Ваш, Григорий Хмельницкий

Доплачивайте любовью

Дата: Май-25-2010
Категория: Мотивация

Здравствуйте!

Сегодня на встрече со мной один руководитель (уже нового поколения) проронил фразу: «Чего я должен с ними (подчиненными. примечание мое) сюсюкаться, я им неплохие деньги плачу». Комсомол он уже не застал и цитату «Задрав штаны бежать за комсомолом» он, как оказалась, не знает.

На мой вопрос почему за тобой подчиненные  должны бежать как за комсомолом, он ответил: «Потому что я их руководитель».  Как оказалось в ходе разговора соотношение похвалы и критики в его практике составляет 10/90. А у Вас?

Вот мой взгляд на «кнут» и пряник»

А вы доплачиваете любовью?

Ваш Григорий Хмельницкий