Ну вот свершилось (улыбка)
Единственный открытый тренинг в этом году.
7,8, 9 сентября в Одессе провожу открытый тренинг «Новое Поколение Современных Руководителей Продаж»
О чем тренинг?
Уже зарегистрировались участники с Азербайджана, России, Молдовы. Присоединяйтесь(улыбка)
День Конституции напомнил мне
Усопшей бабушки портрет:
Портрет висит в парадной комнате,
А бабушки давно уж нет. Игорь Губерман
Сегодня в моей вот уже в 20 летней независимой стране красный день календаря. День Конституции.
На мой взгляд, говоря языком менеджмента, Конституция – это стратегия страны. Да, она не выбивается в камне, а пишется на песке, поскольку изменения необратимы, и нужно реагировать на их вызовы, внося изменения в стратегию.
Успех в живом стратегическом менеджменте там, где регулярно проводятся стратегические сессии со стратегическими диалогами с теми, кто будет внедрять стратегию в жизнь. И, что самое главное, не составлять стратегию «под себя». Будь ты Генеральный, СЕО или Президент.
Стратегия -это только принятие решений. Вспоминается загадка. На берегу сидело три лягушки. Одна решила прыгнуть в реку. Сколько лягушек осталось на берегу? Если вы ответили 2-ответ неправильный. Осталось Три лягушки. Решить прыгнуть и прыгнуть-это две разные вещи.
Поэтому, очень важным является принятие стратегии/Конституции, но ключевым ВНЕДРЕНИЕ. Исполнении Основного Закона, Вот,где должен проявляться СЕО со своим менеджментом.
В нашем политическом менеджменте идет речь не о внедрении Основного Закона и его эволюции, а интерпретации Конституции под себя под свои сегодняшние выгоды.
И вот уже скоро наше 20 летие…
Рекомендуемая литература всем СЕО и Президентам: Френсис Фукуяма «Доверие»
Здравствуйте!
Бизнес нуждается в Лидерах. Настоящих лидерах, которые источают чувства уверенности и решимости, которые вдохновляют других людей. Которые своим присутствием вдохновляют последователей не сходить с дистанции.
Лидерах, которые обладают не знанием, а мудростью и превыше всего духом. Духом, дающим достаточно сил, чтобы высвободить страсть и талант других людей. В этом и состоит высшее предназначение (она же и трудность) лидерства
А можно ли определить свой лидерский потенциал? Можно ли его измерить? А если измерить то как?
Предлагаю простой инструмент измерения своего лидерского потенциала «Колесо лидерства»
Здравствуйте!
Мой бизнес-туризм опять забросил меня в столицу Волыни - славный город Луцк.
Волынь не перестает удивлять своими интересными людьми. На этот раз в такси познакомился с необыкновенным таксистом и его изобретением. Имя креативщика Тарас Мельник, город Луцк
Удивляйтесь(улыбка)
Здравствуйте!
Во многих странах в третье воскресенье июня(19 июня) празднуется День отца (Father’s Day). Я недавно узнал об этом. Этот День отца появился как выражение любви и благодарности, которые дочь посвятила своему отцу.
Всем отцам рекомендую посмотреть выступление человека, который пережил авиакатастрофу.
Всего пять минут Вашего времени. Русские титры сможете найти внизу.
Здравствуйте!
Кто он Руководитель Нового Поколения? Какие вызовы бросает Руководителю Новое Время? Какие требования к профессиональной компетенции Руководителя сегодня?
Здравствуйте!
На мой взгляд, главное, что делает человека успешным- это удовольствие от того, что он делает. Жизненно необходимо получать это удовольствие. Успех – это осознанный выбор того, кем ты хочешь быть, что делать и чем обладать.
А точкой отсчета всего этого является твое Призвание. И его можно протестировать. Причем прямо сейчас!
Предлагаю блиц-практикум по определению своего Призвания
Определи Свое Призвание, будь верен ему, живи в гармонии с ним и реализуй его с Любовью и страстью.
Ваш, Григорий Хмельницкий
Здравствуйте!
Мужчина пришел к врачу-психиатру и жалуется на нервное истощение. Врач спрашивает, где работает этот мужчина. Оказывается, что он работает на конвейере и сортирует апельсины. Маленькие налево, большие направо. “Ну и что же вас так утомляет?” — интересуется врач. “Ну как вы не понимаете” — отвечает посетитель, — “ведь я целый день принимаю, принимаю, принимаю решения”
Чтобы принятие решений и их внедрение не утомляла руководителей, посмотрите как работает в вашей организации «компас». Все ли понимают цели компании, принимают и разделяют их? Или в каждом подразделении свой компас со своим севером?
Играете ли вы на счет? Используете ли в своей практике «рулетку» Измеряете ли количественные и качественные показатели эффективности сотрудников?
Три самые важные вещи, которые нужно измерять в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и движение финансовых потоков. Да, финансы — это пульс компании, основной показатель ее жизнедеятельности. Однако эффективность – это и измерение удовлетворения сотрудников и , конечно же, Клиентов.