Живой менеджмент

В жизни и бизнесе

Блог Григория Хмельницкого

Subscribe to Живой менеджмент

Как руководителю задушить инновации за 10 шагов.

Дата: Фев-24-2011
Категория: Креативность

Сегодня встречался с руководителем крупной организации. Его     желание развить инновационное мышление  у своих подчиненных. Работают, как работали, мыслят, как мыслили. В тоги результат, как всегда был. А мне нужны изменения.

И вот беседа подвигла на  десятку советов, которые помогут любому руководителю навсегда забыть про инновации от своих подчиненных

1.     Относитесь к любой новой идее подчиненных с подозрением, потому что, во-первых, она новая, а во-вторых, исходит от подчиненных.

2.     Делайте так, чтобы прежде, чем получить ваше одобрение на какие-то действия и собрать все необходимые подписи, людям приходилось преодолевать несколько уровней управления.

3.     Побуждайте подразделения и отдельных людей тестировать и критиковать предложения друг друга (это избавит вас от необходимости принимать решения; вам останется просто смотреть, какой идее удалось выжить).

4.     Всегда критикуйте всех и вся, никогда никого не хвалите (тогда люди начнут вас бояться). Пусть все знают, что их могут уволить в любой момент.

5.     Воспринимайте проблемы как признак неудачи, не позволяйте людям сообщать вам о том, что возникли какие-то проблемы.

6.     Тщательно все контролируйте. Постоянно убеджайтесь, посчитали ли ваши люди все, что нужно посчитать.

7.     Держите в секрете решения о реорганизации или изменениях и сообщайте о них более неожиданно (это тоже заставит людей вас бояться).

8.     Следите за тем, чтобы все информационные вопросы были совершенно обоснованы, убедитесь, что информация не сообщается свободно (вы же не хотите, чтобы важные сведения попали не в те руки).

9.     Во имя делегирования и участия передавайте менеджерам нижнего звена ответственность за то, чтобы устранить проволочки, передвигать людей с места на место или как-то еще внедрять ваши неприятные и угрожающие решения, и заставьте их делать это как можно быстрее.

10.  Никогда не забывайте о том, что вы — главная «шишка» и лучше всех разбираетесь в вашем бизнесе.

А теперь самый простой совет: Делайте все наоборот.

  1. Алексей сказал,

    Гриша, смело! Но ведь кто-то реально захочет воспользоваться )

  2. autor сказал,

    И будет ему счастье ;))

  3. va_gon сказал,

    Все кроме 9 пункта — это мой руководитель. Тем не менее 3 месяца полет нормальный. Воспитательный процесс идет.

  4. autor сказал,

    Желаю удачи в инновационном развитии развитии Вашего руководителя. Пункт за пунктом:). И Ваша компания станет самой инновационной.

Оставить комментарий