Живой менеджмент

Здравствуйте!

Подходит к своему завершению День Независимости Украины. Гражданином которой я состою.  Тут я родился, учился, состоялся… И пусть то был  Советский Союз, однако, я всегда отождествлю Украину со своей Родиной. Так это было, есть и будет. Я люблю Украину.

Вместе с тем, та часть Украины, которую люблю, к сожалению ничего общего не имеет с той частью моей страны, которая именует себя государством с ее атрибутами власти.

В Гимне моей страны, есть слова: «Ще не вмерла Украина»  И может быть энергетика именно этих слов позволяет быть Украине там, где она есть. За эти 19 лет независимости.

Грустно было за свою страну, когда своими глазами видел, что произошло с Малайзией за 12 лет. Но это другая история.

Пытаюсь смотреть на свое государство глазами бизнеса, а вернее менеджмента и маркетинга. Эффективная организация имеет две составляющие внешний маркетинг и внутренний маркетинг. Именно это  делает организацию успешной и в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Впрочем, и любое государство тоже.

Оба эти маркетинга должны иметь имеют одну интеграционную составляющую. Это взаимодоверие и взаимоуважение. Как вовне, так и внутри. И тут-то дело за менеджментом. Создать это внутри и снаружи.

А именно вот этого и не получается в моем государстве. Слаб, если мягко сказать, политический и государственный менеджмент. Хотя, как я вижу, работают много. А как с эффективностью и Результативностью?

Каждый глава государства имеет новую концепцию развития страны, каждый новый министр – новую концепцию развития своего министерства.

Есть, я думаю, хорошие презентации этих концепций, но нет таких же хороших результатов их реализации.

В бизнесе метафора стратегии – компас. Если всех министров и Администрацию делами президента собрать в одном помещении,  попросить закрыть глаза и указать рукой на север, то я уверен, что «северов» будет много.

А в бизнесе, да и в государстве Север должен быть один- это стратегическое направление нашего пути. А у нас новая власть приносит с собой свой «авторский компас».

Да, изменения – это жизнь и нужно научиться управлять изменениями как в политике, так и бизнесе. Изменения приносят не только проблемы, но и возможности. Вот тут то и роль менеджмента и политического в том числе. Принимать решения и  реализовывать их. С первым у нас все в порядке, а вот с внедрением решений….

Так вот в эффективном менеджменте принятие решений должны, в основном, нести демократический характер, а при внедрении извините за дерзость – диктаторский. Вот и новый стиль рекомендованный нашим правителям  ДЕМОКРАТУРА(по Адизесу).  Но обязательны обе составляющие. У нас же крен на вторую часть этого слова.

Да, демократии в моей независимой стране всего 19. Это еще молодость.  И как говорят в Одессе, «у нас еще все спереди».  Но не хотел бы я услышать в 50 летие независимости Украины фразу от очередного рукоодителя: «Нам только 50, а мы уже независимое государство».

С любовью к Тебе, Украина, Григорий Хмельницкий