Живой менеджмент

Здравствуйте!

Хочу поделиться тем, что я узнал от Тома Аскера.

Если вы хотите узнать, есть ли у вас необходимые качества для того, чтобы начать свой бизнес, я призываю вас не тратить время на прохождение личностных тестов или оглядываться на семейные традиции. На самом деле все гораздо проще.

Ответьте «да» или «нет» на пять утверждений:

1. Я живучий и упрямый. У меня есть силы продолжать движение, даже не смотря на крупные неудачи.

2. Я обладаю творческим воображением. Я вижу альтернативные сценарии и воспринимаю изменения как благоприятную возможность.

3. Мое эго «сделано» из «тефлона». Я сделаю все, чтобы совершенствовать свою способность сочувствовать и понимать.

4. Я уверен в своих способностях и знаю свои слабые места.

5. У меня есть идея, которой я увлечен; идея, которая поможет улучшить жизнь окружающих. Я могу встать перед толпой незнакомых людей и уверенно говорить о ней.

Если вы ответили «нет» на вопросы 1, 2, 3 и 4, то вам лучше быть наемным работником. Таким образом, вы сэкономите и деньги, и здоровье.

Если вы ответили «да» на все вопросы, кроме номера 5, не отчаивайтесь. Это вопрос, скорее, из категории «когда?», а не «если». Тем временем, необходима практика! Будьте предпринимателем на деле. Будьте смелее. Рискуйте. Действуйте. Только количественные результаты могут конвертироваться в качественные.

Начинайте уже сегодня. Может быть,  предпринимательство является последним прибежищем для решения проблем человека.

Ваш Григорий Хмельницкий

Гражданин Пипкин тщательно продумал, как он убьет жену и спрячет тело.
Только после этого он сделал первый шаг – женился.

О целях и планировании написано и сказано очень много. Цели определяют план, план диктует действие, действие приводит к результатам, а результаты приносят Успех. И все это начинается с простого слова Цель.

Не просто определить цели, ответив на вопрос: «Куда мы хотим прийти?» Этому должны предшествовать  два других вопроса «Где мы находимся?» (Анализ) и «Куда мы идем, если не изменим ситуацию?» (Прогноз). А вот следующий вопрос после цели:  «Как мы туда придем? Это и есть План.

На мой взгляд, люди, претворяющие план в жизнь, должны сами участвовать в создании этого плана, конечно же, в зоне своей ответственности. А что такое 6П и 2П?  И почему третьего не дано вы можете узнать из этого отрывка  рабочей сессии.

Не доверяйте свою жизнь и жизнь Вашего бизнеса лотерейному билету. Планируйте.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Очень много разных интересных решений находят участники тренинга для своего бизнеса. Тренинг проходит, участники возвращаются на свои места и продолжают делать то, что делали до тренинга.

Оказывается есть «волшебная пилюля», которая поможет задаче конвертироваться в Результат.

Это Лидер Проекта.

Вот пример того, как это может быть

Желаю удачной «конвертации»

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Какие только ответы я не слышал на этот вопрос от руководителей. Продажами, получением прибыли… В основном идет перечень того, чем занимается компания. Все ответы правильные. Это мнения имеющие право на существование. Вместе с тем, все меняется очень быстро. Парадигмы управления меняются с той же скоростью.

Все ответы, которые я упомянул вверху с точки зрения изменяющегося бизнес-окружения не верны.

Бизнес руководителя заключается в том, чтобы растить и  развивать  своих подчиненных. Нельзя предоставить качественную услугу без подготовленных и преданных сотрудников. И услуга компании должна по-разному упаковываться, чтобы она удовлетворяла потребности его величества Клиента.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте! В последнее время сертификаты обычно выдаю – получаю все реже. Вот приятное исключение.

Как Вы думаете, почему люди хотят обучаться, приобретать новые знания и навыки? Что побуждает их к этому? Как люди могут обучаться и приобретать навыки? При каких условиях? Какие есть методы и способы обучения?

На эти и другие вопросы находили ответы корпоративные тренеры «Билайн Университета» на мастер классе, который я провел вместе с ними.  Главный вопрос нашей встречи «Роль внутреннего тренера в условиях изменяющегося бизнес-окружения».  Вместе с тренерами «Билайна» мы посмотрели на роль тренера глазами бизнеса, что он ждет от внутреннего тренера, каких отличительных особенностей тренера ждет изменяющееся бизнес – окружение.

В заключении на простом примере обучения латиноамериканскому танцу Сальса нам удалось закрепить основные стратегии коучинга.

1. Формирование Партнерства
Установление доверия и понимания через диалог

2. Создание Мотивации для Развития Формирование осведомленности / Соотношение собственных целей и целей компании

3. Развитие Навыков
Выполнение плана профессионального развития

4. Развитие Настойчивости. Оказание поддержки в использовании возможностей по развитию навыков и изменению поведения

5. Поддержание Благоприятной Среды. Создание и укрепление безопасной среды для поддержания развития

Удачи, коллеги в непростое для вас время.

Особая благодарность Лейле Алиевой за организацию мастер – класса

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Давно не открывал свой «Живой менеджмент». Руки не доходили.  Соскучился.

За это время расширилась география моих бизнес-туров от Турции до разных мест в Украине.  В том числе, новых мест, где еще не приходилось бывать. Например, село Кишеньки, Полтавской области на Кременчугском водохранилище. Удивительное место на Днепре с названием «Берег».

Теперь я знаю, где самая большая в Украине соломенная крыша в Украине. Смотрите и вы узнаете.

А вы уже нашли свой берег?

Ваш Григорий Хмельницкий