Живой менеджмент

-Кто управляет вашей жизнью? – спросил Воланд у Ивана Бездомного.

-Кто кто? Я и управляю! – ответил Иван

На что Воланд резонно заметил:

-Для того чтобы управлять, надо как – нибудь иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Хотя бы лет так на триста.

М. Булгаков «Мастер и Маргарита»

Закончилась трудная сессия с топ менеджментом крупной компании «Маршрутные карты изменений».  Два чувства: усталость и удовлетворенность.

Это была даже не сессия, а Центр решения корпоративных задач. Кто-то назвал бы эту работу стратегической сессией. Я  назваю это «Живой стратегией».  Маршрутные карты изменений компании разрабатывали люди, которые со своими командами и будут внедрять эти изменения в бизнес-практику.

Рабочая сессия стала следствием осознания владельцами бизнеса того факта, что темпы перемен вовне превышают темпы перемен внутри, и конец компании за вяло текущими результатами не за горами.

На мой взгляд, золотое правило разработки любой стратегии заключается в том, чтобы люди, претворяющие стратегию компании в жизнь, были вовлечены в разработку этой стратегии. Прежде всего – это люди, принимающие решения(ЛПР) в компании . Наша рабочая сессия превратила 8 ЛПР, топ менеджмент компании в ЛДПР – Людей Действительно Принимающих Решения.

Продуктами рабочей сессии  стали пять маршрутных карт по реализации ключевых задач бизнеса. Определены лидеры проектов. Предстоит трудная, но интересная работа по конвертации намеченного в бизнес-практику компании.

От всей души желаю удачи на Маршрутах всем участникам сессии. До встречи на промежуточных этапах.

По просьбе руководства фото и видеоматериалы переданы в собственность  компании

Здравствуйте!

Приятно, что уже не обязательно выезжать за рубеж за степенью МВА, ее можно получить на родине.  А еще приятно работать в хорошей Команде.

Состоялась очередная встреча с будущими слушателями программы МВА  Международного института бизнес образования Киевского национального экономического университета.

Уже не первый год сотрудничества доказывает, что хорошая команда – это практически 98% случаев успешный результат. Не побоюсь сказать, что с руководством, что с преподавательским составом, что со слушателями мы составляем одну Команду.

Возможно, одно из первых отличительных характеристик нашей бизнес-школы в том, что сама учеба начинается с тренинга по командообразованию. Приятно осознавать свою причастность к этому процессу.

Вот и встреча с потенциальными кандидатами – это такой-же живой процесс. Уже на нем видно, кто за чем пришел. Кому нужен просто диплом, кому нужны знания, кому нужен личностный рост. И вот из такого разнообразия интересов будем работать в новом учебном году.

Участники встречи составили идеальный портрет выпускника программы МВА. Посмотрев на этот портрет, директор Международного института бизнес-образования Александр Шафалюк и в шутку и всерьез взял обязательство сделать еще больше.

Я в этом не сомневаюсь. Хотите убедиться – приходите.

Здравствуйте!

На фестивале тренингов 17  июня состоялся квест под названием «Креатив приносит удовольствие и деньги».

Хотелось перейти к новому формату. Отойти от привычной тренинговой формы, придать ей новое дыхание. Квест – это и есть та форма, которая позволяет любую задачу пережить и решить на одном дыхании.

Участникам был предложен маршрут для того, чтобы активизировать свое творческое мышление и свой эмоциональный интеллект. Именно это и составляло цель перформенса, который был разыгран и представлен участниками.

Все, кто пришел составили три команды, каждая из которых должна была в процессе своего маленького путешествия найти предметы, которые позволяли завершить композицию и разгадать суть самого квеста. Белый лист(Tabula rasa), Рамка, Краски – предметы, которые в результате поиска участников превратились в картины.

Эти же предметы были и метафорами для участников. Ведь креативность – это умение выходить за рамки. Белый лист- это умение начинать что-то новое и начинать с нуля.  Краски, которые способны украсить жизнь, предать ей новый цвет. Все это и составило квест как путешествие к достижению цели, где целью было раскрытие креативных возможностей каждого их участников.

А вот,что было в финале

Желаю Вам Творчества и Креативности

Ваш Григорий Хмельницкий

Вот и вернулся я из солнечного Кишинева в «прохладную» Украину.

Провел трансформационную сессию для управленческой команды  холдинга «Сustomagik».

С компанией знаком давно и горжусь ее успехами. На моих глазах происходит трансформация компании  в успешный холдинг. И что характерно – продолжает динамично развиваться. Наша сессия была образцом Живой Стратегии. И эту стратегию бизнес-прорыва разрабатывали те, кто будет ее внедрять со своими командами в бизнес-практику.

Работа предстоит  трудная и напряженная, чтобы добиться намеченных изменений  через 90 дней.

Желаю удачи всем лидерам проектов  и всей Команде Холдинга достижения намеченных амбициозных целей. Надеюсь праздновать Успех вместе с вами.

Сложную трансформационную сессию, оказывается, можно завершить весело. Это фрагменты «репетиции» концерта для празднования достижения Целей, намеченных в Вадулай Воде

Удачи, Вам, друзья

Ваш Григорий Хмельницкий

«Все пропало, шеф»!!!!

Эту фразу часто слышит Директор Продаж в настоящее время.

Как управлять «кораблем продаж» в  бурном и смутном  бизнес-море? Как трезво без эмоций оценить тенденции и перспективы рынка. Как оптимизировать каналы сбыта? Как мобилизовать ресурсы компании и оставшихся членов экипажа?

Чем мы можем управлять в бурные времена.

Да, мы не можем управлять тенденциями рынка, но мы можем управлять своими стратегиями, своими каналами сбыта, своим менеджментом продаж, своим маркетингом, своими ключевыми особенностями.

Мы можем управлять  Изменениями. Ведь формула нашего успеха в прошлом, иногда может стать причиной провала, если мы будем  слишком привязаны к грузу прошлого.

Читать далее »

Здравствуйте!

Вот вернулся с Одессы. Видел море.  Правда из окон Морского Транспортного Банка, где работал с Топ менеджментом. Тренинг был посвящен личной эффективности руководителя.

На мой взгляд, эффективность руководителя измеряется не только денежными потоками, которые обеспечивает его подразделение, но и удовлетворенностью подчиненных и удовлетворенностью его величества Клиента. Да, все эти три показателя измеряемы. Если мы это не можем измерить, то мы не сможем этим управлять.

Вот сюжет по итогам первого дня работы.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Это не секрет, если мы хотим быть лучшими – мы должны отличаться. И на отличие наше смотреть не своими глазами, а глазами  его величества Клиента. Вот кейс из реального бизнеса

Что является «утюгом» в Вашей компании?

Здравствуйте!

Лучший способ привлечь их внимание к важному для вас вопросу – собственноручно писать им письма каждый месяц. Политик Омар Ахмад показывает, почему старая добрая почта гораздо эффективнее, чем электронная письмо и телефон. Он предлагает 4 простых шага по написанию эффективного письма.

Русские титры можно найти внизу слева

А если провести параллель от чиновников к Клиентам?

Пишите письма (улыбка)

Ваш Григорий Хмельницкий