Живой менеджмент

Здравствуйте!

Я в аэробусе 320-200. Как сообщил командир корабля, на высоте десять тысяч сто метров. Такой высоты всегда жду с нетерпением, хотя летаю уже давно и часто. Для меня есть что-то завораживающее в высоте 10000. Со мной  всегда чистый блокнот. Сегодня у меня есть более трех часов и блокнот будет исписан идеями, планами, проектами. Именно тут у меня они рождаются почему-то быстрее.

Этому я заразился у своего бывшего шефа, вице-президента компании JTI Константина Федорова.

Последняя неделя марта была напряженная. Вчера вернулся с Днепропетровска, где проводил стратегическую сессию. Материалы сессии непременно опубликую. Завтра   работаю в  Израиле, в городе Нетания на берегу Средиземного моря. Однако в этой поездке есть нечто, о чем я мечтал 5 месяцев с прошлой поездки.

Я обниму Антошку! Это мой внук. Ему уже почти 6 месяцев. В прошлый приезд ему было 18 дней.  Очень жду встречи с ним и его родителями.

За бортом -52 градуса. Лечу над Кипром.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Как мы воспринимаем счастье?

Нобелевский лауреат и основоположник бихевиористской экономики Даниэль Канеман демонстрирует, насколько по-разному наше «я» воспринимает счастье. Этот новый подход может серьезно изменить ваше восприятие счастья для бизнеса, живого менеджмента и вашего собственного самомознания

Внизу при необходимости можно настроить русские титры.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

«Моих сотрудников мотивирует высокая зарплата» – сказал мне сегодня руководитель одного крупного предприятия. Что я думаю по- этому поводу?

Вероятно, этот пост может показаться странным, если не сказать абсурдным. Ряд исследований последних нескольких десятилетий показал, что, когда людям предлагают определить, что имеет самое большое значение для их коллег (а при опросе руководителей — для их подчиненных), они считают, что список возглавят деньги.

Читать далее »

Здравствуйте!

Часто ли мы ищем новые выходы из создавшихся ситуаций?  Как обычно, мы «наступаем на те же грабли».

Независимо от отрасли бизнеса успех все-таки определяется наличием мозгов, а не мускулов.  Самый дефицитный ресурс любой компании – компетенция, а на мой взгляд, именно инновационная компетенция. Вот та ключевая область, которая и отличает успешные компании от многих других.

Где же она «Зона Инновации»?

А вы выходите за рамки?

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Задача любого бизнеса удовлетворение потребностей людей с одновременным получением прибыли. Неизменная цель бизнеса товаров и услуг – зарабатывание денег. Вот тут то и срабатывает невидимая рука, под названием «Рынок», о которой писал   Адам Смит в  «Исследованиях о природе и причинах богатства народов» еще в  в 1876

«Зато читал Адама Смита и был глубокий эконом.»  Вы не читали или забыли Адама Смита ? Не отчаивайтесь! Полагаю, что и о вас А.С. Пушкин мог бы такое сказать сегодня после этого просмотра 2,5 минут классики.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Несомненно, Вы и без меня знаете, что все ошибки хороши, когда из них извлекаются УРОКИ. Если в результате кризиса Вы не изменяете своих взглядов, то вчерашний день повторяется. И не надо ждать, что все пойдет так, как Вам хочется. Имейте про запас второй, третий, а то и четвертый сценарий на случай поражения.

Мне нравится книга Тома Питерса «Представьте себе!»

«­ Проваливаетесь? Но вперед и быстро. А после этого — встань и иди. Секрет успеха – поражение. Секрет быстрого успеха – БЫСТРОЕ ПОРАЖЕНИЕ. ПОРАЖЕНИЕ, А НЕ УСПЕХ заставляет мир вертеться. Поскольку поражение, как правило, означает, что кто-то вышел ЗА ПРЕДЕЛЫ ЗОНЫ КОМФОРТА и попробовал что-то новое…и проиграл….и извлек из этого полезные УРОКИ»

Ваша ПОБЕДА в будущем определяется вашей реакцией на неожиданные возможности с учетом уроков, полученных Вами от поражений в прошлом.

Впрочем, поражения не обязательны. (Улыбка)

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Альберт Эйнштейн сказал: «Невозможно решить проблему, находясь на том же уровне сознания, на котором мы ее создали» Часто ли мы выходим из этого уровня сознания?

Цель Живого менеджмента организации заставить обычных людей делать необычные вещи.  Инновационная компетентность сегодня , на мой взгляд, самая востребованная компетенция успешных компаний,Как ее развивать?

Предлагаю Вашему вниманию отрывок из мастер-класса «Достичь невозможного» для топ менеджмента одгого из ведущих украинских банков.

Человек, который утверждает, что что  –либо сделать невозможно, не должен мешать человеку, который уже это делает. Инвестируйте во вторых.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Сегодня предлагаю совершить путешествие в прошлое. Нет, никакой машины времени не предполагается. Просто наглядный экскурс в историю Продаж со звездами кинематографа. Всего шесть минут хорошего настроения.

Кто забывает прошлое, у того нет настоящего (Улыбка).  Историю своих Продаж вы пишите сами, и от вас зависит создадите вы собственную легенду или нет.

Ваш Григорий Хмельницкий

Здравствуйте!

Сегодня хочу поделиться мыслями о наших персональных Целях, что Вы, уважаемый читатель и без меня, наверное, знаете. Вначале классика жанра. Отрывок из старого доброго мультика «Алиса в стране чудес»

Цель рождает план, план рождает действие, действие приводит к результату, а результат приводит к успеху. И все это начинается с простого слова «ЦЕЛЬ».

На мой взгляд, Цель должна выражать какую-ценность человека. Знаю, что она у Вас есть. Вспомните ее. Сядьте поудобнее. Включите спокойную приятную Вам музыку. Возьмите авторучку и бумагу. Записывайте в свободном режиме все ваши ответы. А можете и не записывать.  Предлагаю «повалять» свою цель вопросами.

Читать далее »

Здравствуйте!

В раздумьях о празднике просматривал свои материалы. Вопрос, который  двигал мной, есть ли какая-то разница, кроме биологической между нами и ими. И вот наука не дремлет. На глаза попался интересный материал, которым хочу поделиться.

Исследование гарвардского психолога Кэрол Джиллиган «Другим голосом» Вот краткое изложение ее работы:

Читать далее »