Здравствуйте!
В сегодняшней среде, изменениям присущи три особенности: они трудны, они необходимы и большинство людей встречают их в штыки. Перед руководителем стоит один вопрос: что делает перемены действительно возможным. Я думаю – это ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, превращающая руководителей разных уровней в тренеров (учителей)
Если не останавливаться и не сдаваться, то можно выбраться из любого самого глубокого колодца.
Ваш Григорий Хмельницкий
Есть одна древняя дзенская притча. Два человека наблюдают, как качается ветка на дереве. «Это движется ветер»,- говорит один. «Это движется ветка» – возражает другой. Мастер дзен слышит их спор и произносит: «Это движутся ваши мысли». Если вы не изменяя ничего, измените только свои взгляды и свой подход к жизни, вы сможете изменить все остальное. Вы измените мир.
Здравствуйте!
Так мы устроены. Всегда хотим что-то новое. Однако, часто бывает, что новое – это хорошо забытое старое. Не скрою, было приятно увидеть на главной странице портале training.com.ua свою статью трехлетней давности «Корпоративный тренер и бизнес-результат» Сам о ней забыл (улыбка).
Прошло три года, однако, все, что там написано не утратило своей актуальности для тех, кто занимается корпоративным обучением сегодня.
Ваш Григорий Хмельницкий
Хочу поделиться тем, что прочитал сегодня.
В рамках МВА – курса «Креативный менеджмент» Бизнес-школы Открытого университета (Open University Business Schol) Джейн Генри сформулировала модель креативности, основанную на четырех P (по первым буквам английских слов positivity – позитив, playfuliness - игривость, passion – страсть, persistence – настойчивость)
Вчера состоялась встреча с одним руководителем, который захотел «внедрить корпоративную культуру в своей компании»
На мой взгляд, глагол «внедрять» также далек от корпоративной культуры, как Герцен от народа. Он подразумевает насилие, а корпоративная культура должна как вирус распространяться в компании. А носителем этого «вируса» должны быть руководители/владельцы. А когда начнет проявляться «эпидемия» вот тут и можно культуру формализовать, облекая ее в Миссию, ценности, компетенции, политики и процедуры.
Корпоративная культура – это то , что должно рождаться внутри, но не внедряться из вне. Какие бы курсы не прошел желудь на тему: «Как внедрить культуру клена», ему не помогут никакие внедрения…
Принцип желудя гласит, что самое значительное, быстрое и легкое развитие всегда связано с нашими природными способностями. Метафора желудя говорит о том, что большинство из нас пытается воспринимать других людей так, будто они могут измениться, как захотят. Но нам нужно воспринимать людей иначе: необходимо увидеть, какие семена в них скрыты. Как и дерево, каждый из нас несет в себе какие-то семена.
Недавно я слышал историю об одном ребенке, который спросил у вечно
занятого отца: «Папа, сколько ты зарабатываешь?». «Сто долларов в час» -
ответил отец, оторвавшись на секунду от деловых бумаг.
Через некоторое время ребенок вернулся в кабинет к отцу, держа в руках копилку. Он насобирал в ней пятьдесят долларов и, протянув их отцу, сказал: «Папа, поиграй со мной полчаса, пожалуйста!»
Ищите возможности не только в бизнесе.
Ваш Григорий Хмельницкий
Сегодня мне попалась любопытная ссылка на аналитика карьерного роста Дэна Пинка, который исследует тайны мотивации, начиная с факта, известного ученым, но не менеджерам. Традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется.
Сегодняшняя мотивация сотрудников – это постоянная борьба Кнута и Пряника. Кто же побеждает в этой вечной борьбе «титанов»: Внутренней и Внешней мотиваций. Кто побеждает в 21 веке? Смотрите!
Ден Пинк об удивительной науке мотивации
Приглашаю к обсуждению.
Ваш Григорий Хмельницкий